Quando è stata mangiata la strategia? A colazione o a pranzo?

La strategia viene mangiata a colazione o a pranzo?

Gli imprenditori hanno sogni grandiosi e hanno elaborato strategie brillanti per diventare i nuovi Steve Jobs. Ma sfortunatamente, il sogno meraviglioso fatto durante la notte, delizioso, è perfetto per la colazione.

Così sembra, la strategia deve evitare la colazione. Gli imprenditori dovrebbero guidare il business con una visione, sperimentare il prima possibile e non formulare strategie troppo presto. Aspettare che l’attività sopravviva, poi fondare l’impresa e infine elaborare la strategia, è il concetto centrale del “metodo delle quattro fasi” proposto dall’imprenditore Steven Gary Blank. Successivamente ha influenzato modelli di gestione aziendale popolari come la Lean Startup.

Ma sfortunatamente, la strategia evita la colazione, ma spesso viene comunque mangiata a pranzo. Alcuni studi mostrano che il 90% delle startup non sopravvive oltre i tre anni. Everett Rogers e Geoffrey Moore, tra gli altri, hanno dimostrato attraverso le loro ricerche sui prodotti innovativi e sulle startup che spesso cadono nella trappola degli “early adopters”, trovando difficile entrare nel mercato di massa.

Pertanto, la strategia viene mangiata a colazione o a pranzo? Questo problema ha molte opinioni diverse. Il maestro della gestione Peter Drucker ha detto: “La cultura può mangiarsi la strategia a colazione.” E ha anche identificato chiaramente il colpevole. Per far sopravvivere una strategia, spesso devi prima adattare la cultura. Ma anche con la reputazione di Drucker, non si può fermare questa discussione. È evidente che le opinioni dei manager non sono tutte uguali.

Oggettivamente parlando, il fatto che una strategia venga abbandonata non è sempre una cosa negativa; ogni fase di crescita di un’azienda richiede strategie diverse. Le strategie delle startup, delle aziende unicorno e delle imprese mature sono ovviamente diverse, e alcune strategie devono effettivamente essere abbandonate.

E, almeno c’è un aspetto confortante: le persone non mangiano strategie a cena. Ogni strumento di gestione ha il proprio ambito di applicazione e i propri limiti. Se sei una grande azienda con un business maturo e un mercato piuttosto stabile, devi solo fare alcune piccole regolazioni ai prodotti e alla gestione, e garantire che la cultura e la strategia siano allineate. In questo momento, la strategia è uno strumento utile. Può guidarti a navigare attraverso le tempeste.

Ma il mondo sta cambiando, e chi sarebbe disposto a una vita immutabile? Così è arrivato il sogno, e ha iniziato a preparare la colazione.